2017-9-8 15:30:47 尊地股份
2017年9月8日上午，尊地2017年7-8月份月度管理层会议在深圳总部成功召开，驻外机构通过视频会议系统参加。首先各分公司第一负责人、各部门主管分别就2017年7-8月份KPI完成情况和工作进行汇报，对9月份KPI进行分解并制定了9月份工作计划。然后分管领导对各分公司、部门7-8月份KPI完成情况、工作成绩、工作短板及改进措施进行总结、交流。
会议上，鞠总从销售、回款、拓展、成本率等几方面对公司7-8月份的工作进行了点评，会议的最后鞠总通过微软战略转型，摩托罗拉转型咨询企业等成功案例引出转型的重要性和必要性，具体从经营思路要转型、经营模式要转型、经营策略要转型、团队架构要转型这四方面提出希望，在下半年大家能够突破传统业务瓶颈，争创销售佳绩。