2018年10月27日上午，尊地2018年第三季度管理层会议在深圳总部成功召开，驻外机构通过视频会议系统参加。

第一部分是各分公司、各部门主管领导分别就2018年三季度工作完成情况进行汇报，对四季度工作进行分解并制定了四季度工作计划。分管领导对各分公司、部门三季度KPI完成情况、工作成绩、工作短板及改进措施进行总结、交流。

第二部分为主题和案例分享，各分公司会议代表及部门代表就专业主题和三季度的案例进行了专业、精彩的分享。

鞠总分别从销售、回款、拓展、利润额等几方面对公司三季度的工作进行了点评，会议最后鞠总发表总结讲话：1、从万科的“活下去”到华为的“不再社招”意味着“房地产这个冬天异常寒冷，且持续周期比较长”，经济形势信心不足，地产形势呈断崖式下跌。尊地公司的“活法”：总体来讲，扭转思路；具体来讲，“拼”回款、“拼”销售，人员梳理、优胜劣汰、严进宽出。2、过去的三个季度尊地公司存在比较突出的问题：团队狼性精神不够，人力资源团队组建严重滞后，新形势下创新不够，品牌及互联网意识不足。3、三季度尊地公司仍然取得了一些突出的成绩，业绩良好精细实干的部门及个人、盈利良好的项目及营销方面带来创新的项目都是值得大家学习的。

​

总而言之，作为地产人，如何以过冬思维，抱团取暖才能在这个冬天活下去、活得更好是接下来四季度各部门需要重点思考的思路计划。

第三季度会议在业绩呈报，工作部署及重点工作安排中圆满结束。