2018年5月5日上午，尊地2018年1-4月份月度管理层会议在深圳总部成功召开，驻外机构通过视频会议系统参加。

各分公司、各部门主管领导分别就2018年1-4月份工作完成情况进行汇报，对5、6月份工作进行分解并制定了5、6月份工作计划。分管领导对各分公司、部门1-42月份KPI完成情况、工作成绩、工作短板及改进措施进行总结、交流。

会议上，鞠总从销售、回款、拓展、利润额等几方面对公司1-4月份的工作进行了点评，并部署了接下来的工作重点：1、要实现利润，需要扩大销售，同时做好成本管控；2、管理方面需要加强把控数据的敏感性；3、要有亮剑精神，敢于打硬仗；4、5月6月尊地迎来大盘回收阶段，拓展将有重大突破，为业绩翻番注入更多信心。

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 1-4月份月度会议在业绩呈报，工作部署及重点工作安排中圆满结束。